Lorsqu’on dirige une petite entreprise parfois seule ou avec un ou deux collaborateurs — chaque décision compte.
Et recruter la bonne personne est sans doute l’une des plus stratégiques.
Un bon recrutement peut transformer votre quotidien : gain de temps, meilleure organisation, clients mieux suivis, nouvelles idées.
À l’inverse, une erreur peut peser lourd surtout dans une petite structure.
- Dans une petite équipe, chaque personne compte… beaucoup
Quand on est deux ou trois, chaque nouvelle recrue pèse 30 % à 50 % du fonctionnement global.
Un bon recrutement apporte :
- Plus d’efficacité : chaque tâche est prise en charge correctement.
- Une meilleure image : chaque contact client est soigné.
- Une ambiance saine : la cohésion repose sur peu de personnes.
Trouver la bonne personne permet au dirigeant de se concentrer sur son cœur de métier.
- Les conséquences d’un mauvais recrutement sont amplifiées.
Un mauvais choix se voit et se ressent immédiatement :
- Temps perdu à reformer, corriger, réexpliquer. Démotivation pour tout le monde.
- Coût financier (salaires, charges, procédures, nouvelle recherche).
- Image fragilisée auprès des clients et partenaires.
Un seul mauvais recrutement peut ralentir un projet clé et alourdir fortement la charge mentale du dirigeant.
- Prendre le temps de bien recruter, même quand on est débordé
Il est tentant de se précipiter, surtout quand la charge de travail explose. Mais sécuriser le processus évite bien des désillusions.
Étapes simples pour mieux recruter :
- Clarifier le besoin réel : missions, compétences clés, autonomie attendue.
- Rédiger une annonce honnête et précise : attirer moins de candidats, mais les bons.
- Soigner les entretiens : poser des questions concrètes sur les situations vécues.
- Accompagner la période d’essai : former, donner des retours réguliers.
Ne cherchez pas seulement des diplômes : privilégiez aussi la compatibilité humaine et l’envie de s’investir. Le savoir être a autant d’importance que le savoir faire.
- Bien s’entourer, c’est préparer la croissance
Pour une petite entreprise, un bon recrutement n’est pas juste une embauche : c’est souvent un tournant stratégique.
- Plus de temps pour développer l’activité.
- Meilleure qualité de service pour vos clients.
- Moins de stress pour le dirigeant.
Même à deux ou trois personnes, avoir la bonne personne au bon poste peut changer la trajectoire d’une entreprise.
Actuellement chez B’évolution…
Chez B’évolution, nous vivons cette étape : nous recrutons une nouvelle collaboratrice pour développer et structurer notre ambition.
Ce recrutement doit être en adéquation avec nos valeurs d’entreprise pour transmettre ce qui fait notre différence auprès de nos clients et partenaires.
À retenir
- Un bon recrutement est un investissement stratégique, pas une formalité.
- Dans une petite structure, chaque personne a un impact direct sur la réussite.
- Prendre quelques jours de plus pour bien recruter peut vous faire gagner des mois de sérénité ensuite.
À propos de B’évolution
Nous sommes une petite entreprise qui accompagne les dirigeants dans leur organisation administrative et la structuration de leur activité. Et aujourd’hui, nous agrandissons notre équipe pour continuer à avancer ensemble avec un pole RH/social et une meilleure visibilité commerciale.
